Habilidades directivas, la característica más añorada por los empleados.

Tres de cada cuatro trabajadores considera que su superior carece del grado adecuado de habilidades directivas, según desvela un estudio realizado por el Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD). Además añaden que muchos de sus jefes tienen una opinión exagerada de las sus propias habilidades y capacidades.

Sin embargo, el 80% de los directivos encuestados cree que su personal estásatisfecho o muy satisfecho con su gestión, únicamente el 58% de los trabajadores comparte esta premisa. Esta diferencia es denominada por los autores del estudio como ‘brecha de realidad’, es decir, la diferencia entre lo que los superiores piensan que transmiten y lo que llega al trabajador. Ser consciente de las propias habilidades directivas pero también de las carencias es, según el CIPD, el primer paso para mejorar.
Además, el 90% de los directivos indica que intenta hacer funciones, no solo de superior, sino también de coach de sus empleados, actitud que solo es percibida por el 40% de los trabajadores.

Superar estas barreras no es complicado. Muchas veces se trata de verbalizar un deseo de avance,mejorar la comunicación entre jefe y trabajadores y, en casos más difíciles, no hay nada que los cursos de formación sobre habilidades directivas no puedan enseñar.

Fuente: http://noticias.iberestudios.com/habilidades-directivas-la-caracteristica-que-mas-echan-en-falta-los-empleados-de-sus-jefes/

                  Fuente: http://www.cepade.es/blog//?p=5647/

Tal y como vemos en la noticia, una de las características que mas echan de menos los trabajadores de sus directivos o superiores son las habilidades directivas. Éstas que son necesarias e indispensables para que tal y como comentamos en una de las entradas anteriores, los objetivos del equipo se cumplan, se lleve a cabo la organización y todo lo referido a la consecución del objetivo que tenemos.

Si los directivos carecen de estas habilidades directivas y lo que es peor, los empleados lo perciben, el trabajo en equipo podrá ser no satisfactorio para el empleado ya que ve carencias en su superior lo que hará que la motivación e implicación no sea la misma.

 Y mucho peor será si además de carecer de tales habilidades, el directivo no atiende a las sugerencias e ideas de los empleados tal y como ocurre en muchísimas ocasiones, desaprovechando el ingenio y creatividad de las personas que forman su equipo de trabajo.

Todo lo comentado, llevará al equipo a no conseguir todo lo que podría conseguir utilizando todo su potencial y tampoco incentivará que los empleados sean diligentes con la tarea que realizan. Por lo tanto, estas carencias del directivo habrá que subsanarlas de alguna forma.